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叶峰--企业战略管理专家

研究领域;战略、资本、营销

 
 
 

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关于我

管理学博士,, 北京交大EMBA战略教授, 清华大学兼职教授 长江商学院兼职教授 对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任 纵览控股、阳光正东咨询集团创始人 北京师范大学、北京交通大学、浙江大学、清华大学、东北财经大学、上海交大等著名高校EMBA兼职教授。

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展望中国经济系列:中国企业未来制胜之道  

2009-12-30 14:52:25|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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全球金融危机时至今日已经两年有余了,很多经济学家和商业领袖都普遍认为危机已经过去,经济已经开始强劲复苏,尤其是新兴经济国家的经济恢复更是超过预期。

虽然从国家统计局的数字来看,今年保八的目标已无悬念,但中国眼下的经济复苏迹象仍然显示中国未来的增长面临着一系列不确定的因素,比如就业、通胀、内需等多个方面的挑战依然严峻。

 

我们很欣喜的看到,在面对金融危机时中国企业采取了积极务实的应对策略,尤其是在成本控制和风险管控方面所采取的行动更是让人看到了中国企业未来的希望。

 

阳光正东研究部对2009年中国企业深度跟踪分析后,发现在中国各行业前20强的企业99%的企业积极采取了新的投资策略、更是有59%的企业加强了企业的内外部风险控制;在传统制造业有79%的企业采取了大幅度降低成本的措施;还有部分新型企业获得了来自国家政策层面的有效扶持。在快速消费品领域,95%的企业普遍开始渠道下沉,大力拓展三四线市场,尤其是农村市场。在科技和互联网行业,78%的领先企业加强了研发方面的投入,以增强企业核心竞争力。

 

上述数据和麦肯锡全球调查的结果不谋而合,在世界三大经济体的调查数据中显示,超过79%的企业在经济动荡时采用了比以往更加积极的企业市场战略,企业关注的热点无外乎削减成本、强化关键客户关系管理、改善加强企业内部的人力资源效率。这些积极普遍的在经济动荡期发挥有效作用的应对方法,在今后三年以内依然会被很多企业所采用。以此来保持自身的有效竞争力。在即将进入的后经济危机时代,随着中国对世界的融入,中国企业与世界企业面对的问题将更加的趋同,而相应的策略也将更加的接近。

 

对于中国企业,我们需要积极的去关注三个方面的变化,以保证能够积极的去面对变化。

 

一、  关注全球经济的产业布局

由于经济危机导致了全球经济布局的改变,企业的效益开始大幅下滑,但同时一流的企业却加强了对发展中国家的投资力度,尤其是金砖四国。

 

我们在2009年看到可口可乐和丰田这样的全球巨头开始在中国频繁出手,加大了投资的比重。这种大举进入中国市场的做法值得我们的企业去反思我们如何再本土市场与竞争对手抗衡,同时也要思考如何“走出去”的市场战略,毕竟这两条是中国企业做大做强的必经之路。

 

对此给中国企业提出三条建议:

1、   加大对企业风险管理的关注。

建立一套完善的面对风险的管理系统,包括制定风险标准、流程、并明确相应部分的工作职能。以此来保障企业有效合规的发展。使企业能够变成新环境下的智能型企业。

 

2、   关注减排和可持续发展。

可持续发展是全球企业家公认的企业竞争力体现。随着中国政府制定的应对气候变化的战略,到2020年中国的碳排放量降低40%-50%。而中国企业在这方面面临的挑战将对企业多个方面产生影响,特别是直接的财务成本。三聚氰胺的事件给中国企业带来了很多教训,受这些因素影响,中国企业必须对质量、安全和环保进行更多的关注和投入,以确保企业健康长远的发展。

 

3.   建立卓越的企业品牌。

  越是在后危机时代,企业越是需要不断的获得消费者的持续关注热度,以保证消费的忠诚度,而品牌就是获得这些无形资产的最好手段。通过积极的品牌策略,我们既可以加大和消费者之间的沟通力度,又可以通过广告等多种传播手段来不断提示企业的形象存在,以加强消费者对品牌的记忆度。

 

二、  关注商业模式。

    不可否认,互联网技术和3G技术的普及成熟,大大的改变了消费者的购买习惯。

    1、企业面临着前所未有的整合消费者需求的大难题,为了使线上线下能够有效结合,便于消费者网上和购物中心能够实现同步购物,企业必须将物流和互联网以及各类商超有效的整合起来,形成新的商业模式。

 

    2、创新和增长也是企业必须要持续关注的,根据阳光正东研究部的研究结果显示,很多企业都是通过积极有效的创新来获得增长的。对于中国绝大多数中小企业来讲,创新必须落地,创新不能变成一种口号,它需要点点滴滴实实在在的支撑,包括企业有效的战略规划、集团管控、客户系统、企业文化、绩效管理等。

 

    3、企业并购。在全球竞争的格局下,并购整合的热潮正在中国如火如荼的上演,尤其是在大危机的背景下中国走出去的并购业务在业务总量和交易总值上急剧增加。

 

纵观中国企业海外的并购,实现期望价值的案例不多,最大的问题在于并购整合后的文化整合。造成这种失败的原因在于,中国企业在并购时一味的关注财务、资产、知识产权的尽职调查,忽略人力资源和文化方面的调查。

 

中国企业未来一定会通过并购整合获得快速发展,但要注意加大对自身并购能力的提高,而不是股本资金的提高,尤其是中国国企,在有了资本充足的保障下能够通过资本来提升自身能力的话那么未来的能量会是任何一个国家所不敢轻视的。同时中国企业还需要建立良好的并购计划与体系,以保证在并购成功后有能力保证企业在各个方面的全面增效。

 

三、  关注组织架构和管理层领导力

未来企业的发展必然离不开规模化发展,而加强对资金的管理又是企业持续发展的必要条件。因此中国企业应该积极改善自身的投融资能力,巧妙利用不同的资本市场力量来募集资金,以满足进一步扩大发展的要求。

 

二来加强数据和信息收集能力。数据和信息应该称得上是企业的战略性资产,全球成功企业的案例说明,企业发展中数据库的积累和分析对企业的发展和管理能起到关键作用,尤其在运营效率提高和控制风险上具有突出意义。目前的中国企业应该学会将孤立的信息群整合为统一的数据库系统,结合互联网、信息技术和业务流程等因素使企业的资源能够做到内部共享化。同时学会利用数据来保证客户满意度、保证企业运营的基础顺畅,这些都是企业发展的基础,更是企业面对未来的法宝。

 

加强人才建设。未来的竞争核心一定是人才的招募和管理。中国企业面临的最担心的问题恐怕也莫属于人才招聘和人才流失。在后危机时代,中国企业应当加大力度关注如何招聘更好的人才,并做好保留优秀人才的准备。对于优秀人才来说,良好的职业生涯规划和吸引人的企业文化是企业招人留人的关键。而中国企业先天在这两块上面存在缺陷。因此,必须深入的思考这两个问题。

 

 

眼下经济处于复苏期,如果中国企业能够深入思考并采取行动来面对上述的几个问题,并能够有效的对企业现有的状况进行调整、规划、整合、运营,就一定能够加大自身在国际市场中的竞争力。

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