叶峰--企业战略管理专家

经常在EMBA课堂上问学员做企业的目的的为了赚钱还是做事业？绝大多数人是模糊的，在缺少一种明确动机的创业前提下，所有的创业行为无非就是为了赚钱，问题是现在很多企业却又赚不到钱。我一直认为信仰决定路径，对于企业家群体来说，唯有明确信仰，在价值观的驱动下来内管自己的需求，内管自身与世界的关系，从而做出明智的选择。从本质上看，战略就是信仰主导下结合自身能力状况对未来做出的一种选择。

一个优秀的老板究竟该关注什么，如何去权衡好经营中的各个方面，确保企业的关键点不出问题是一个非常迫切的问题。可以从以下7个方面尝试做出回答：

在年底年初经常会听到看到很多关于中小企业用工、融资、成本上升的故事，眼下很多中小企业已经处于垂死挣扎阶段，这既有政策支持力度不到位的原因，也有自身经营不当的缘故，在面对这样的困局时，如何进行转型、升级，是考验创业者能够应对危机领导力的关键时候了，可以肯定的是，很多企业会应危机而获得更好的发展机会，也会有很多企业死于危机，这将是一种长期现象。

反思近三十年中国企业的发展，基本上都是在三个层面赢得了市场，资源层面、低价竞争层面和快速反应层面

微博（社会化媒体）正在悄然改变我们生活的同时，也在改变着、冲击着企业运营的商业环境。2012年，中国的微博（社会化媒体）如何在已经获取的受众数量优势的基础上，将技术研发落实到更多的更具体的应用上，是缩小和国外媒体差距、提升竞争力的关键所在。

通过2年的快速发展，微博在中国完全可以用“席卷”二字来概括它的影响力和被认可度，微博作为媒体正在改变人的观念和行为，一是信息获取方式，一是消费行为的多样性。根据阳光正东战略咨询公司的研究：“2011年之前，对受众的影响主要体现在信息获取的多样性，对消费行为的影响尚未

笔者在十余年的战略咨询生涯当中，无论是为企业做战略顾问还是为企业家群体讲授战略管理课程，个人最大的体会是中国企业少部分因战略而成功，大部分因战略而失败，也就是有战略不一定成功，没战略则一定失败。战略决定中国企业成败的时代悄然来临。

在企业发展的过程中，外部的专业力量一直是举足轻重的助推力，战略咨询则是首要的力量，在中国企业进入全面竞争的今天，研究如何通过战略来打通企业经营链条已是摆在企业家心头的核心任务，（这个课题会在下一篇《中国公司四种战略模式》中和各位分享）；同时，通过反观战略咨询在中国企业实践中的演变过程，亦能让我们认清形势、了解规律并择机而行。

叶峰/文

2012是十二五计划的开局之年，也是企业升级、转型、突破的关键年，中国公司如何把握大环境的战略机遇、利用好微观环境融资渠道利好政策，应该是企业能够实现超越一般竞争困局的最佳战略路径。

在企业竞争生态越来越趋于白热化、残酷化的今天，摆在中国公司面前可供选择的战略路径并不是很多，从公司类别的角度来看，中国公司适合尝试着通过以下四条路径来完成自己的升级、突破。

一、 专一化的战略模式，中小企业是中国经济当下的主力，更是未来的希望，如何利用好自身的优势，同时整合好外部的资源状况进行转型是考验其群体智慧的关键问题；笔者认为中小企业就适合走一条路，那就是专一化路线，即专注于某一个行业，聚焦于一二类产品，加大研发力度，十年如一日进行产品层